Benchmark Internacional

A b2b.studio t’acompanyem en la realització del benchmark internacional, un procés que resulta ideal si estàs planejant l’expansió internacional de la teva empresa, ja que et permetrà conèixer a fons nous mercats, per aconseguir una inserció amb èxit.

1

Brífing amb objectius de negoci		 Realitzarem un brífing inicial on s’estableixin els objectius de negoci a curt, mitjà i llarg termini.
2

Estudi de mercat i competència		 És important, en funció dels teus propòsits de negoci, fer un estudi de mercat als països on t’interessi obrir mercat o introduir-t’hi.
3

Auditoria dels teus canals digitals		 A continuació, durem a terme una auditoria digital de tots els teus canals de venda per a veure en què situació digital es troba la teva empresa.
4

Definició estratègica i implantació		 Definirem l’estratègia en funció de l’auditoria, amb tota mena d’accions, i la implementarem, sempre d’acord amb tu i amb el teu equip.
5

Pressupost i KPIs		 Et presentarem un informe detallat amb tots els KPIs que hàgim pactat, així com un pressupost detallat per a les següents fases.

Com fer un estudi de mercat d’una empresa?

Actualment, la transformació digital i l’aparició de manera massiva d’startups té com a resultat que, aquelles empreses que deixen d’actualitzar-se i millorar les seves solucions comercials, estiguin en perill de perdre rellevància al mercat. D’aquí ve la importància de saber com fer un estudi de mercat d’una empresa eficaç i comptar amb professionals com els de b2b.studio que dominin la matèria.

El benchmarking és un procés d’aprenentatge que es fa de manera constant mirant altres empreses del seu mateix sector de mercat per elaborar una llista de millores sobre el seu funcionament i aconseguir implementar-les a la seva empresa.
El terme prové de l’anglès benchmark, que significa referència, i és una eina de gestió essencial per al perfeccionament de processos, productes i serveis.
S’estudien les seves estratègies, els seus mètodes i les seves tècniques de manera internacional per a la posterior optimització de la teva empresa i així obtenir el màxim rendiment, a més, d’aconseguir un nivell alt de competitivitat.

En primer lloc, analitzem profundament la teva empresa per establir quines són les seves debilitats, amenaces i fortaleses. Addicionalment, estudiarem el mercat en què s’està actuant, a través de l’anàlisi de la competència i dels clients potencials.

També ens servirà per identificar oportunitats que serviran per definir noves idees originals i innovadores que puguin ser aplicades a la teva organització, millorant d’aquesta manera la teva posició al mercat.

El procés de benchmark permetrà conèixer el mercat internacional i aconseguir així una major expansió dels teus possibles clients. Aquest procés dona uns resultats excel·lents i a b2b.studio tenim una llarga llista de clients que t’ho poden confirmar.

Com fer un estudi de mercat d’una empresa no és gens fàcil. Per això, des de b2b.studio et compartim quines són les etapes a seguir pel correcte desenvolupament del procés de benchmarking internacional.

  1. Estudiar el teu negoci: així podrà entendre quins processos interns o pràctiques empresarials s’han de millorar.
  2. Seleccionar el tipus de benchmarking: et permetrà tenir clar el teu objectiu principal comparant departaments de la teva pròpia empresa amb els d’altres països o, fins i tot, amb els teus competidors directes.
  3. Escollir les empreses internacionals que s’analitzaran: com més se n’escullin, més possibilitat de millora. L’ideal és optar per aquelles empreses que són líders de mercat.
  4. Definir les dades que s’investigaran: s’han de reunir dades de la teva empresa per comparar-les amb les mateixes de les empreses que s’han escollit. Poden ser bastant útils les xarxes socials, la pàgina web o, fins i tot, la posició que aquesta ocupa als motors de cerca.
  5. Analitzar la recol·lecció de dades de manera internacional: consisteix a establir les comparacions, observar la magnitud de les diferències, descobrir les relacions que es poden crear al negoci i comprovar les funcions que es podrien desenvolupar i les que no.
  6. Realitzar de manera sistemàtica enquestes de satisfacció tant pels treballadors com pels clients. A banda de gestionar automàticament aquesta informació.
  7. Implementar les millores internacionalment: per això cal elaborar un informe amb totes les conclusions obtingudes, mirant els avantatges i els desavantatges de futures estratègies. És necessari crear un pla d’acció per implementar aquestes millores a escala internacional.
  8. Desenvolupar una política de mercadeig i comercialització especialitzada.

  • Definir nous conceptes d’anàlisi.
  • Ampliar el coneixement de la mateixa empresa.
  • Identificar les àrees que s’han de millorar.
  • Establir objectius SMART.
  • Obtenir més coneixement de mercat competitiu.
  • Plantejar noves estratègies que resultin millores que les que tenen els seus competidors actuals.
  • Millorar la comunicació empresarial i perfeccionar els seus processos empresarials.
  • Reduir el nombre d’errors i minimització de costos.

Ja veus que incorporar el benchmarking a la teva empresa és molt important per mantenir una cultura innovadora i de millora contínua. Així que no has de tenir por d’aprendre de la resta.
Sabem que tot aquest procés pot ser difícil, però si necessites més informació o ajuda, els nostres professionals estaran encantats de poder-te ajudar. Contacta amb nosaltres per potenciar el teu creixement.

Vols més informació sobre els nostres serveis?

O prefereixes directament programar una reunió?

Les nostres entrades relacionades

Altres serveis relacionats

Analítica web

Llegir més

Quadre de comandament

Llegir més

CRO

Llegir més

Benchmark Internacional

Llegir més